企业在发展过程中将面对不计其数的市场变化及经营危机，如何敏锐在危机中发现和捕捉机会，获得企业长期可持续良性发展，是积微人不断追求和学习的目标和方向。为让公司管理人员系统地了解企业经营的核心流程及主要环节，深入了解和掌握财务分析工具，全面提升企业经营过程中的决策技能。9月15—16日，积微商学院举办了《商战模拟沙盘》高层提升课程，公司40多名管理人员参加了培训。

担任授课讲师的是北京乾路咨询高级培训顾问孙星，他将在跨国公司十几年的工作经验与现代管理理论有效地结合，以及对管理理论深刻的理解以及对公司业务运作的实际了解，从运用财务管理工具进行数据分析，进行有效成本控制、寻找最佳利润机会，如何更好地服务内外部客户，以及经营决策如何影响企业成长等方面，结合实际案例进行了梳理和讲解。

此外，培训课上还以沙盘模拟企业运营，通过角色扮演与岗位体验，将理论知识与实践操作融于一体，让学员们了解企业的运营环境和管理方法，熟悉在实际企业运营中可能遇到的各种情况，寻求应对和解决策略，并在实践中体悟企业经营管理的关键，为大家在企业运营和管理企业中提供有效的参考依据。

在为期两天的培训当中，学员们秉承空杯心态，深入思考，伴随模拟市场12周期的变化，真实的参与了各模拟企业的生死存亡的各个阶段，大家纷纷表示，本次培训极富针对性和创新性，尤其是沙盘模拟运营，不仅考验了个人的业务素质，更检验了团队的分工协作能力，对于提升大家的综合管理能力有积极的作用，也为大家在未来激烈的市场竞争中，为积微物联的稳健快速发展贡献力量增添了信心和勇气。