企业的中层管理者，处于企业组织架构的中间位置，发挥着决策层与执行层之间的桥梁和纽带作用，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。
如何有效发挥中层管理人员的作用，提高其综合素质和业务能力，已被越来越多的企业重视和关注。
中层管理者如何保持良好的心态？
正确分解目标任务？
有针对性地提升业务能力？
加强沟通协调能力？
为公司的发展提供强劲的支撑
也是积微物联高度关注和重视的问题！
为此，10月13日，积微商学院举办了《管理者的认知智慧》主题讲座，公司60余名中层及以上管理人员参加了专题培训。 此次讲座，积微商学院邀请了深得信息技术有限公司CEO江华丽担任授课导师。江华丽作为前阿里资深政委专家&业务管理，在人力资源以及企业团队管理方面有丰富的实战经验，并擅长企业文化打造、团队组建和管理。 她将在阿里8年的工作经验与现代管理理论有效融合，以《知往鉴来——管理实践和探索》为题，从探究、实践、落地·共创三个方面，结合实际案例进行了梳理和讲解。 管理是一种思维，而不仅仅是一种职能岗位，如果你把管理当思维看，自然会把团队、业务目标、文化带进去，演变成一个系统工程，而不是拘泥于某一个单一的目标、单一的事情、单一的点 这是江华丽在课堂上强调的观点，希望学员们在工作中，不仅要将文化、战略、组织能力三者之间进行融合与贯通，同时，还应该深入思考角色与定位、组织团队与个体、未来趋势、如何走向未来等问题。 此外，江华丽还以阿里集团的管理为案例，通过深入分析阿里管理者的使命、阿里的人才观、阿里干部梯队培育模式等，让学员们了解优秀企业在管理、人才、构建组织、战略目标、企业文化等方面的运作模式，以及阿里成功背后的内核—组织建设，迭代和升级。 培训中学员们认真聆听，深入思考，通过学习优秀企业的管理模式，也开启了自身对企业管理、企业文化建设的思考。大家纷纷表示，本次培训针对性强，内容丰富，希望今后多些类似讲座，以便“学他人之长 补自己之短”，为积微物联的稳健快速发展贡献力量。 
