近日，积微物联总裁谢海率相关负责人赴物产中大集团股份有限公司（简称：物产中大集团）参观学习，并与物产中大集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯在智能仓储、智慧物流、平台搭建、供应链服务、资源共享等方面进行了深度沟通交流。

座谈交流中，谢海介绍了积微物联的发展历程、业务板块、产业布局等情况，并重点分享了公司以新一代信息技术打造产业互联网平台、助力传统产业转型升级的实践和经验。

谢海表示，积微物联通过线上与线下的高效协同、融合发展，构建了服务于大宗物资全产业链的独特生态圈，助力产业链上下游客户转型升级和提质增效。物产中大集团作为世界500强企业，规模大、发展快，是中国供应链集成服务的引领者，企业强大的盈利能力、良好的产业布局和丰富的集成服务经验均是积微物联学习和借鉴的榜样。积微物联愿发挥第三方服务平台作用，携手物产中大集团在供应链服务、仓储物流、平台建设等领域开展合作，共享共赢。

宋宏炯对谢海一行表示热烈欢迎，在介绍了物产中大集团的基本情况、运营模式、业务范围后，他表示，物产中大集团正致力于打造具有国际竞争力的产业生态组织者，并着力于数字化转型，形成了以流通集成服务为主体，以金融与高端制造业为两翼的产融互动业务格局。

积微物联深谙大宗物资领域的产业变革与转型发展，积累了助力传统行业数字化转型的丰富经验，且自身的运营管理、平台建设、创新能力等方面都取得了良好的成绩，双方在智能仓储、智慧物流、产业互联网平台建设等方面拥有广阔的合作空间，希望未来加强合作交流，深化务实合作，加快协同创新，合作共赢。

应物产中大集团邀请，谢海还围绕“新经济 新服务 新生态——数智化时代下的传统产业转型升级之道”作了主题分享。物产中大集团领导班子成员、部门负责人，及成员公司的相关领导等共200余人参加了讲座。

谢海围绕大宗商品供应链的数字化转型之路，产业互联网平台及OMO模式的理解与思考，以及如何提升服务终端客户的能力和效率，如何建立完善的客户管理体系和动态跟踪机制，如何建立敏捷高效的内部信息、资源共享机制等话题，以积微物联为例，从业务升级、服务升级、数字化转型、新技术落地的探索实践等方面进行了分享。

针对传统产业的转型升级，谢海也给出了自己的思考：首要是转变思维，核心是商业模式创新和价值链重构，重点是新技术、工具与产业的深度融合，关键是要提供集成服务。

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物产中大集团股份有限公司，是浙江首个完成混合所有制改革并实现整体上市的国有企业，自2011年起连续入围《财富》世界500强，2019年以454.35亿美元的营收位列249位。

公司致力于打造卓越的流通服务平台，助力中国供应链的现代化，按照“一体两翼”发展战略（以供应链集成服务为主体、以金融服务与高端实业为两翼），全力构建战略协同、周期对冲、产融结合的业务格局。