面对日益严峻的市场环境，全面深化降本增效工作，是企业挖掘内部潜力,苦练管理内功增强抗风险能力的重要举措。

今年以来，积微物联紧紧围绕全年经营目标，牢固树立“节约就是创效、降本从我做起”的理念，以大力推行成本费用精益化管理为核心，全方位、多途径打好降本增效“组合拳”，助力公司高质量可持续发展。

成都达海：精细管理 挖潜能降成本

成都达海坚持开源与节流并重、服务与效益并行的原则，积极优化流程降成本，深挖潜能增效益。

仓储中心

物资在园区内高效率、低成本转运，是提升达海仓储业务质量的关键环节。成都达海仓储中心借助信息化手段，将所有转运业务转移至线上操作办理。司机通过“司机园区助手”小程序，库管人员通过手持PDA，一键实现物资移库、转运等操作，内转效率得到全面提升，同时实现了内转业务可视化管控和数据分析。通过业务精细化管控，预计2022年物资内转成本同比降低25%。

铁运中心

“节约的就是利润，省下的就是赚到的。”成都达海铁运中心采取多种措施努力降本增效，在各板块日常维修上，坚持以自主维修为主，最大限度实现废旧利用，在确保铁路运输安全的同时，努力降低维修费用，今年以来，铁运中心维修费用同比降低了5%。此外，铁运中心还积极开展修旧利废，通过对旧设备修复组装、创新改造等，努力降低设备采购费用，做到“废件”不废，变废为宝。

加工中心

成都达海加工中心坚持从细节入手，全面推行精细化管理，严格管控费用支出。针对运输过程的物料消耗量大的实际，加工中心因地制宜，开展物料循环利用，在工作中进行分级分类，对大部分可二次循环利用的木托和钢带进行回收，积极向客户推荐使用，并免收其打包费和人工费，仅这一项有效降低包装成本50%。

南充达海南鑫：优化作业流程 开源节流

面对川内钢材储运行业进入传统淡季、钢材市场价格大幅度波动的不利影响，南充达海南鑫产业园在全力拓展市场的同时，积极开展各类降本增效活动。

南充达海业务中心通过优化作业流程和步骤，全力降本增效。根据车皮卸车实际情况，仔细分析作业步骤，通过先落地后转运的方式，成功将单车延时费降低至原来的三分之一，预计2022年的延时费用将同比降低50%。同时，该中心还持续开展新业务，增加业务量，并加大现场作业精细化管控，不断提升服务质量和水平，全力备战市场新变化。

财务部：多措并举 降本增效

财务部根据公司全面深化降本增效的工作要求，以精细化管理为抓手，做实成本管理、积极挖潜增效，着力推进节流降本工作。为强化成本费用控制，以人工成本、财务费用、技术支出、修理费等为管控重点，搭建公司全成本费用管理模式，严格把控公司成本费用；对费用渠道进行重新分类认定、实行费用分类管控，按责任部门+责任单位双重管理的模式，强化预算刚性约束，严控各项变动费用支出，助力公司降本增效。

此外，财务部充分运用国家税收优惠政策，取得增值税留抵退税、土地使用税减免、增值税加计抵减税额、研发加计扣除减免所得税等税收优惠，为公司创收。

行政管理部：齐头并进控费用

作为公司的“大管家”，行政管理部强化经营管理意识和核算意识，紧盯公司的办公、车辆、通讯、水电、餐饮等诸多方面，努力压紧压实管理责任，优化各项管理规章制度，全力降本增效。

行政管理部本着从小处着眼、把细节抓实抓细的原则，按照“少用一张纸、少流一滴水、少费一度电、少烧一滴油”的要求，对办公费、车辆费、通讯费、租赁费、水电费、餐饮费等进行严格管控，助力公司的经营顺行和降本增效。

“聚沙成塔，集腋成裘”

积微物联将持续引导、

带动全员参与降本增效，

让“一切成本皆可降”

“成本在人人手中”的思想

深入每一个积微人心里，

勇于担当、主动作为，

切实从思想、技术、管理上，

采取有效措施，

全力推进降本增效落地落实，

持续提升企业抵御风险和

创效发展的能力。