敢争先 || 创新奋进勇担当，矢志为项目保驾护航~

文章来源 : 积微物联发布时间 : 2022-12-29

线下“达海”夯实实体产业基础，线上“积微”加快转型升级步伐。

在助力行业数字化转型和高质量发展的进程中，有这样一支团队，他们高效管控公司数字化项目的需求和进度，科学统筹调度人、事、物等资源，是项目、企业和客户之间的“稳定器”，是项目开发与完成中极其重要的一环。

年终系列报道《敢争先》第二期，

让我们走进蓉通微链数字化中心，

来看看这支活力十足、

干劲满满、

成效突出的项目经理团队的风采！

团队召开业务工作会

科学筹划严格管控

项目经理是项目的核心人物，也是项目成功的关键，他们肩负着确保团队及时、优质、高效完成任务目标的重任。如何确保项目顺利开展、按期交付、高效运行？项目经理团队这样做：

★ 立项阶段，组织项目可行性分析及立项方案编写，建立项目团队并明确职责分工，与客户建立有效的沟通机制。

★ 需求分析阶段，深入客户现场调研，全面了解客户需求，分析业务痛点，并提出解决方案。

★ 建设阶段，根据实际情况进行天天读、周周查、月月报，全力确保项目进度。

★ 试运行阶段，建立问题跟踪机制，对于客户的使用反馈及时响应并解决，并根据项目试运行情况，开展下阶段的建设改进。

★ 项目完成后，进行项目验收，提交项目总结报告，归档项目建设过程相关资料。向用户交付产品并进行质保维护。

与客户开展业务需求讨论会与客户开展业务需求讨论会

攻坚克难亮点频出

在不平凡的2022年，项目经理团队努力克服困难，紧盯项目进度，加强与客户的及时沟通，按时间节点全力推进项目的建设。在全体成员的共同努力下，在持续做好60个项目的建设推进工作中，他们交出了亮眼的成绩单，获得了客户的高度认可。

█ 通过数码仓园区管理、综合调度、监管中心项目的建设，以新技术赋能传统园区，为客户提供数字化仓储、智能加工、智慧物流、供应链服务等一站式一体化服务。

█ 主导的智慧物流平台运用物联网、大数据、云计算等新一代信息技术，整合、重构、优化物流信息系统，实现物流数字化智能化升级，并成功入选工信部“2022年工业互联网平台创新领航应用案例”。

█ 主导的积微CⅢ工业互联网平台获得“成都市工业互联网优秀解决方案”“成都市特色工业互联网平台培育库入库名单”，并在第四届中国工业互联网大赛晋级全国总决赛……

主导的智慧物流平台

苦练内功提升自我

项目管理团队由11名成员组成，他们中有高级/中级项目经理、软件设计师，多人拥有PMP证书、ACP证书、orc数据认证等专业认证证书，专业技能出类拔萃。

为紧跟日新月异的新技术发展潮流，他们还持续提升自我，苦练内功，不断进行项目经理专业水平提升、外部标杆经验学习等内容的“多角度、全方位”的综合探索，为公司管理水平的提升奠定了坚实的基础；以理论与实际结合的形式组织PM沙龙培训，对项目的成本、质量及风险管理三个方面进行了沟通学习；邀请外部咨询专家开展专题培训，对组织项目管理体系制度、项目管理进度等专业知识进行再学习；积极参加公司组织的业务相关培训，深入了解业务应用场景，为更好地服务客户打下坚实基础。