在12月12日“产业互联 数字未来”积微物联2018高端峰会上，华为技术有限公司Cloud BU副总裁苏立清发表了《打通IT和OT 迈向数字化和智能制造》的主题演讲。
华为数字化转型案例有哪些？物联网IT和OT融合的过程是怎样的？没到现场的朋友不要着急，现将演讲实录奉上。
华为Cloud BU副总裁苏立清 打通IT和OT 迈向数字化和智能制造
大家下午好！今天，我分享的是华为数字化制造实践，在物联网OT和IT融合的趋势下，华为的IT架构如何转变？如何帮助业务提升效率？如何把技术真正融入业务？接下来，我要讲的是华为的技术转型以及相关实践。
1 华为公司去年销售总额是6000多亿元，今年预估会增长，我们的业务模式是“3+1”：
“3+1”模式 ❖ 3是指，传统的通信业务，面向中国移动、电信、联通的通信设备解决方案；手机业务；面向企业信息化产品解决方案业务。 ❖ 1是指，华为云业务。 这几个业务都是需要IT的支撑。
华为公司面向全球170多个国家，在全球拥有20个运营中心，在欧洲、以色列、北美等地建立了全球化的研发中心来支撑华为研发体系运作，同时华为拥有18万名员工和很多的合作伙伴。
对准这些业务，IT系统如何支撑？任总给我们提了一个要求，原话是“多打粮食，增加土地肥力”，什么意思呢？就是要么直接支撑业务，要么帮助业务提升打粮食的能力。
其实，几年前任总不允许我们华为内部提数字化转型，他担心我们为了技术而技术，脱离了业务。这几年，看到了成绩后，华为明确提出了数字化转型的战略。同时，任总也给出华为IT投资的一个理念“要致富，先修路”，就是在IT领域要给予充足的投资，要超前于业务，这给IT支撑公司业务发展起到了很大的作用。
华为在IT领域的投入是很大的，每年投入占销售额的2.2%，这个投资规模在中国企业中，排名应该是比较领先的。同时，从1998年开始，华为就跟IBM合作引入IPD进行了全球化、国际化的接轨管理架构变革，陆续在各个体系深入开展变革。
现在，华为有大量的数据、IT系统支撑研发，并在数字化转型阶段支撑了公司业务转型。在数字化转型方向确定之后，我们的架构也做了调整：
✦ 一个维度是面向IT的服务对象，我们识别了五类客户，包括客户、消费者、供应商、合作伙伴和内部员工。我们面向5类客户提供类互联网的ROADS体验和服务，就是实时、按需、在线、DIY和社交。 ✦ 另外一个维度，是面向业务对象、业务流，要实现包括研发、制造、供应、销售这些体系数字化转型，以IT和业务的深度融合提升业务效率。
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华为也是一家制造企业，对于制造企业来说，转型的方向是探索各种技术，包括云计算、大数据、人工智能、物联网，使传统制造迈向数字化和智能制造。通过这些技术帮助企业提升效率，或者是降低成本，甚至通过柔性制造等改变企业的运作模式。
转型方向是非常清晰的，技术必须要为业务服务。随着物联网的发展，我们也看到IT技术和业务深融合的趋势，改变了生产过程以及商业模式，无论在智能制造，甚至数字化转型等方面都发挥着巨大的作用。
但与此同时，问题和挑战也来了，传统制造业的生产线、甚至工业的各种场景、工业系统的数据和IT信息的数据是断裂的，也就是OT和IT间存在断层。如何解决这个问题，对于所有的企业来说都是一个大考验。
我们知道，大量的工业设备和工控系统是非常复杂的，设备有各种各样的协议、各种各样的接口，以及IT系统也非常复杂，包括ERP、MES、PLC各种的系统都产生了大量的数据，以及还衍生出来各种物联网平台，通用的平台有GE、西门子等，各个平台的数据之间都不能贯通。同时，合作伙伴们利用什么样的平台，用哪些云，这些应用和数据的集成、打通都面临着挑战。
华为推出了ROMA统一融合的集成平台，解决了数据集成、消息的集成、API集成，同时我们也实现了工业数据的集成。去年我们把华为园区的各种系统，包括门禁系统、消防系统、电梯系统打通了。在做的时候发现找不到一个能连接各种数据的物联网平台。我们通过ROMA平台，一个简单高效的平台，实现了各种物联网平台的集成，也打通了相关内外部IT系统，这样就解决了IT和物联网之间的融合。
同时，在企业数字化转型的时候，企业自身已经拥有了大量的数据，也有很多企业大量的浪费数据，数据在哪里呢？是在交易系统生成了大量的数据，这些数据往往不是太好用。
我们提出这样的设想，我们采用大数据四平面的架构，交易、计算、分析和搜索四个平面，我们可以在不改变IT应用架构的情况下，把数据从交易的平面提取出来进行数据挖掘、数据建模，使数据价值得到立即变现。
